作為一有衛(wèi)浴出口企業(yè)，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷其路之艱難可想而之。如何解決產(chǎn)品不適路、生產(chǎn)方式的小規(guī)模化、品牌的陌生感，都是桑萊特需要面對與解決的。

任何一個品牌策劃案都需要根據(jù)客戶的資源能力來思考，市場本身并沒有空白處等待一個新的品牌去填充，也不是隨意就可以創(chuàng)造一個差異來就能打開一個缺口。桑萊特需要根據(jù)自身的制造優(yōu)勢，去磨練和認(rèn)識市場，并通過這樣的認(rèn)識建立內(nèi)銷團(tuán)隊，為下一步品牌再定位贏得機(jī)會。